会员商城小程序：与消费者直接交互，同时提供各类营销玩法；
管理系统：包含团长使用的运营小程序，团长可以管理订单、查看经营数据等；以及平台使用的运营管理后台，平台可以做商品管理、团长管理、售后管理等；
供应链系统：提供自动汇总商城订单，以销定采；库房体系，管理库区库位；提供多种分拣模式，商品标签批量打印；自动规划配送线路等功能。
罗明认为，绝大多数社区团购正是靠生鲜起家，到达稳定阶段后仍有四成以上的业务在生鲜，与其他同类社区团购系统相比，蔬东坡的优势在于对生鲜 B2B 业务的熟悉，因而在后端的供应链上能提供更加丰富、稳定的功能，同时也积累了 2000 多家分布在全国各地的供应商资源，能够帮助平台快速起量，完成跨地区的运营。
但对于这一业务，作者的问题是，这到底是在风口之下的一锤子买卖，还是能够持续稳定存在的市场呢？
对此，罗明告诉36氪，他们的客户有三种典型画像：一是相对草根的创业者，对本地市场和社区关系比较熟悉，组织起一批团长做区域内的团购业务；二是便利店连锁品牌，旗下的店面数量超过百家，基于成型的线下业务来开展社区团购并不费事；三是观察到风口后加入的创业者们，比较熟悉互联网的运营玩法，但在生鲜和零售领域内相对陌生。
再来看整体的市场环境，罗明表示，社区团购已经在区域内经过了几年的摸索，盈利模式基本得到验证。但这一市场非常依赖线下的开拓，核心的商业要素在团长，需要一个社区一个社区地“啃骨头”，很难被少数几家头部玩家蚕食完全，仍然会留下相当一部分空间给中小型团购平台。以上提到的客户中，前两者是有机会长期存在的。
那蔬东坡有没有可能在社区团购上找到更大的想象空间，，比如从单纯的工具演变为平台呢？
罗明告诉36氪，要从工具走到平台，也就是让工具服务好所有团长，最大的一个难点在于流程标准化。工具类平台并不会为团长提供培训、运营、管理、售后、选品的支持，在与大平台的竞争中难免处于下风；最关键的是平台无法保证稳定的销售渠道，无法保证量和利润，上游的供应商也就不愿意入驻来给供货。就现阶段而言，蔬东坡更倾向于未来基于 SaaS 系统提供金融和数据类业务，为中小平台提供增值服务。
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（编辑：凉山站长网）
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