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另外，WeWork 虽自称提供“空间即服务模式”（Space-as-a-Service），意在强调其技术驱动的属性，但 WeWork 整体营收的 90% 以上都来自会员的房租和相关费用。其不到 20% 的毛利率表现，并不像科技公司那样有较高的毛利率水平，实际上是个“二房东”。

　　此外，WeWork 招股书中透露的数据也证实了它不是一家科技属性很强的公司。在 WeWork 的 12500 位员工中，有 1000 位工程师，500 位设计建筑师，2500 位社区经理。这个人数配比并不是一家科技公司的标配，WeWork 更像是一家传统的大型服务类公司。

　　而在发展过程中，WeWork 创始人的不当表现也加剧了资本市场对其的不信任。招股书披露后，联合创始人亚当·诺伊曼（Adam Neumann）此前“将自家房产出租给自己创立的公司”等行为也公之于众，这为 WeWork 带来了更大的负面影响。在激烈的批评面前，亚当·诺伊曼宣布辞去 CEO 一职并放弃部分投票权。随后，软银提出支付给亚当·纽曼约 17 亿美元遣散费，并正式接管 WeWork。

　　IPO 折戟后，WeWork 彻底走上下坡路，其的遭遇，引发了投资圈对一级市场估值方式的集体反思。

　　在 WeWork 宣布中止 IPO 计划以后，摩根士丹利首席美国股票策略师迈克-威尔逊（Mike Wilson）发布了一个广为传播的观点：“为没有实现盈利的企业提供慷慨资金的日子已经结束了。” 

　　过去几年，在移动互联网创投大潮中，无论创业者还是投资人，成长性都被视为重中之重，许多没有找到商业模式、持续亏损的公司，只要能对外讲述一个高速增长的故事，都不难从市场上获得资金支持。 

　　但是在如今的资本环境中，实际盈利能力正在逐步取代“业务潜力”，成为更核心的价值评判指标。二级市场多次打破一级市场的神话，倒逼一级市场投资人重新思考起创投逻辑，企业也不得不对烧钱扩张这一战略保持慎重。软银后续对 WeWork 撤资也印证了这一点。
 

　梁孟松在台积电的十七年间，战功彪炳。台积电在 2003 年，以自主技术击败 IBM，一举扬名全球的 130 纳米“铜工艺”一役。行政院表扬台积电研发团队，当时负责先进模块的梁孟松名列第二，功劳仅次于资深研发副总蒋尚义。

　　在此前台积电因梁孟松转投三星而提起的诉讼状当中，台积电强调梁孟松“负责或参与台积电每一世代工艺的最先进技术。”梁孟松还是台积电近五百个专利的发明人，远多于其他主管，也是“新工艺设备遴选委员会”之一员。

　　三星之所以不惜代价将梁孟松挖到三星负责先进制程，也正是看重了梁孟松的能力。

　　梁孟松于 2009 年 2 月正式从台积电辞职之后，转赴台湾国立清华大学任电机工程学系和电子所教授，间隔半年多时间，就前往隶属于三星的韩国成均馆大学担任访问教授，之后的庭审证据显示，梁孟松那时实际就已经开始参与三星的制程工艺的研发了。

　　在与台积电的竞业协议期满之后，2011 年 7 月梁孟松正式担任三星电子 LSI 部门技术长，而在此之前其还率一大批 FinFET 技术（鳍式场效晶体管）团队成员投靠了韩国三星，使三星在接下来的几年里与台积电的技术差距急速缩短。

　　台积电因怀疑梁孟松泄漏技术等机密给三星，便开始围剿这位“叛将”，并于 2011 下半年诉请禁止他把台积电技术机密、人员资讯泄露给三星，并禁止梁孟松在 2015 年年底前为三星服务。直到禁令期满之后，梁孟松才正式重返三星。

　　但是业界普遍认为，虽然梁孟松在那期间无法在三星任职，但是其仍然还是可以通过其他方式帮助三星。

　　特别是在 2015 年，三星 14nm 工艺领先台积电的 16nm 工艺之前量产，不仅成功拿下了高通的订单，并且苹果的 A9 处理器订单也被三星抢去一大部分。而三星之所以能够迅速缩短与台积电的技术差距，并且成功超越，梁孟松的贡献无疑很大。

　　这也是为何在 2017 年，中芯国际董事长周子学远赴韩国将其请至中芯国际担任联席 CEO，希望其带领中芯国际突破 14nm 工艺的关键。

　　2、蒋尚义同样是技术大牛

　　蒋尚义现年 74 岁，1968 年于国立台湾大学获电子工程学学士学位，1970 年于普林斯顿大学获电子工程学硕士学位，1974 年于斯坦福大学获电子工程学博士学位。毕业后，他曾在德州仪器和惠普公司工作。1997 年，蒋尚义返回台湾，任台积电研发副总裁。
 

　现在的中央厨房已经可以完成半成和成品的加工和配送，成品配送到门店，门店进行加热后即可出餐。

　　料理包进入家庭

　　近年来，料理包除了进入B端餐饮商家，还逐渐进入家庭。

　　料理包正进入越来越多普通用户的视野，一些甚至变身网红，吸引了更多用户和资本店的青睐。

　　10 月 28 日，自热食品品牌“自嗨锅”宣布完成逾 5000 万美元C轮融资，估值 5 亿美元。这轮融资由中金资本领投，老股东经纬中国持续跟投。往前推 5 个月，他们刚刚完成B轮融资，而A轮融资也刚刚过去不到一年。

　　资本之所以押注自嗨锅，看重的是其在大众用户间的走红和出货能力。

　　据公开信息，2020 年上半年，自嗨锅的销售业绩达到 6 亿元。此外，在今年天猫双 11，自嗨锅以销售额破亿的战绩，成为火锅品类的销售冠军。自嗨锅 2020 年的销售目标是达到 10 亿，截至双 11 已经提前完成了今年的目标。

　　另一家网红速食品牌“拉面说”2019 年的 GMV 更是突破 2.5 亿元。

　　按照料理包行业创业者乐町的说法，速食食品也是料理包的一种，只不过相对于主打 to C 的速食品牌，主攻B端的料理包则比较低调。

　　不过他们也正在向C端发力。

　　以圣农发展为例，它除了向肯德基、麦当劳、沃尔玛、永辉等B端客户供货，还开拓了京东等电商零售渠道，直接向C端用户提供料理包产品。

（编辑：凉山站长网）

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