小红书CEO毛文超：小红书为何能成为新一代“流量洼地”？

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我们更关注大家实现想法的路径，以及会用什么样的方式来分享。我们很希望通过合理的平台规划，让每个用户既能在自己的生活环境里得到支持和归属感。

同时，也能看到这世界上还有自己触一触能够得到的更好的生活，这对于年轻人来说，是一个很好的生活状态。

关于竞争与创新 没有为用户提供价值增量的竞争，是对资源和自己创造力的消耗

安娜：2018年小红书用户数突破了2亿，完成了D轮融资，成为了估值30亿美金的超级独角兽，你认为小红书关键做对了什么？

毛文超：重新回到当年创业的时刻，思考做这件事的初心是什么：我们希望通过努力，让好的生活方式，更好地来到人民群众身边。我们花了很多时间系统性思考，生活方式包括哪些，希望的生活方式包括的人群又有哪些。

过去一年多来，很多明星作为生活方式的排头兵来到小红书，由于他们有很多商业考量，很多时候无法展现自己的真实一面，所以我们试图做一个最能让明星做自己的平台。

一个人能做自己，是很需要勇气和环境的。一方面，我们鼓励大家有勇气展现自己真实的样子，因为你真实，可能会有更多人喜欢你；另一方面，我们希望这个环境尽量友善，能鼓励每个人做自己，而不是画纸上的人。

基于这个指导思想，我们鼓励很多明星加入小红书；往年轻走，我们也有很多年轻人加入。挺意外的是，小红书95后学生群体搜索热词第一名是学习，大家会录制上传自己的学习时间，很多人会互相交流鼓励。

这让我拓展了对生活方式的定义，让我感到这真是一个流动和正在生长的社区。作为这个“城市”的园丁，我们要守住精神旗帜，提供好的基础架构，让大家在里边能够很好地生活。

（编辑：凉山站长网）

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