小红书CEO毛文超：小红书为何能成为新一代“流量洼地”？

安娜：有哪些机制能保证员工产生创新想法并落地?

毛文超：创新是结果，不是目的。

第一，从公司战略布局层面来看，我们想做一点和世界上现有的解决方案不太一样的东西，只要对用户有价值，那就是值得尝试的方向。如果你看到小红书在很多很热的领域里，动作比较慢，很可能是我们还没有想清楚：小红书怎样能做得不一样。

第二，创新如果有方法论的话，就是两点：一是植根用户需求，看到用户身上一个令你感同身受的痛点，把它解决了，这个过程就是创新；二是跨界，太阳底下无新鲜事，很多创新都发生在将一个行业的方法跨界拿到另一个行业来用。

举个例子：美国公司Netflix是今天全球最大的流媒体，十年前，它E-mail的DVD占美国邮政局四分之一的邮寄单量，它有一个特制的红色信封，非常醒目，当量达到一定程度时，它就成了流动的广告。

（编辑：凉山站长网）

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