小红书CEO毛文超：小红书为何能成为新一代“流量洼地”？

总结一下，我们是先专注，再扩大对这个定义的外延：什么样的人是可以分享生活方式的，什么样的人最渴望找到这方面信息的，一方面往明星延伸，另一方面往年轻人延伸。

安娜：你和瞿芳（小红书另一位创始人）都提到，今天已经很难定义小红书了，未来的想象空间也非常大，这意味着我们在很多领域进入了无人区，在边界越来越模糊的阶段，如何平衡、扩展和聚焦？

毛文超：我不太关注竞争，没有为社会和用户提供价值增量的竞争，是对资源、自己的青春和创造力的消耗。

小红书的员工不多，但领域很多，我希望大家focus我们最有强项和最有差异化的领域，把它先做好，这是我们做战略决策的原则。

同时，因为大家是一帮很有创造力、对新鲜世界充满想象力和好奇心的年轻人，我们也鼓励大家尝试一些想去挑战的方向。但主线还是要为用户创造价值增量，要用我们最擅长的方向，让全世界好的生活更容易地来到中国年轻人的身边。

（编辑：凉山站长网）

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